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寿县从种植大县到养殖大县

<广东紫薇p>寿县从种植大县到养殖大县

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过去以粮、油产量双双跻身全国“百强”而自豪的寿县，结构调整取得历史性突破：去年该县水产、畜牧业产值比重已占农业总产出的64％，使寿县一举成为我省名列前茅的养殖大县。

寿县北有“水袋子”（淮河行蓄洪区），南有“旱包子”（江淮分水岭），分别占其耕地总面积的60％和30％。以种植业为中心的寿县农业发展史，就是与水旱灾害顽强斗争的历史。但是，在市场经济条件下，特别是农业发展进入新阶段后，高成本、低收益的对抗性农业要让位于低成本、高收益的适应性农业。从1991年那场特大洪水后，寿县开始变“水袋子”为“钱袋子”，使水产养殖业呈异军突起之势；自1995年全省实施“畜牧进位工程”起，着手变“旱包子”为“肉包子”，大力发展草食性动物，让丘岗和湖洼成为牛羊和鹅鸭的天堂。面向市场和自然条件的适应性调整，使寿县农业出现了自古未有的变局；在水产连续7年获全省十强县之首、畜牧连续5年获全省十强县之四后，到去年底，这两项“副业”的产值之和已由“八五”末的31％跃升至64％，一向独占鳌头的种植业在品质大幅提升、产量基本稳定的同时， 产值规模退居到“三分天下有其一”的合理位置。

在农民市场意识和经营能力还十分薄弱的情况下，农业结构调整能在短期内获得如此大的成功，寿县县委、县政府功不可没，而他们的做法可归结为“聪明”、“高明”加“开明”。聪明：把指挥棒交给市场，让“市场”这本教科书成为农民的结构调整指南，自己则“到位而不越位，参与而不干预”，使政府花椰菜愿望变成农民的自觉行动。高明：在结构调整前期，适时将大户“树”起来、农技人员“赶”下去，做给农民看、引导农民干；当流通成为最大隐忧时，鼓励各种社会力量兴市场、建协会、设窗口、做经纪、办工厂、创品牌，使鲜活的水产品、畜产品货畅其流、物有所值，保持旺盛用户可以通过使用3个预定义的结构来测试新材料以了解它如何在打印床上沉积的发展势头。开明：社会不愿干、干不了的事，政府干；社会能干、要干的事，自己绝不争利。“养殖大王”王吉鹏相中瓦埠湖中4万亩水面，却为群企关系前景担忧，他们毅然成大岩桐立了一支70多人的专业希望可以帮助到大家管理队伍，将企业与社会的事务全盘“托管”过来，使他专心开发，一战告捷。

现在，玉蝉花寿县的养殖业正在向种植业内部延伸：通过推广“稻鱼混养”、“稻蟹混养”模式，养殖规模继续扩大；通过加大饲料作物比重，使玉米、大麦、豆类和饲草作物面积达40万亩，从而实现种植业与养殖业良性互动、双向增效的目标。

（安徽 戴永祥）

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